什么是好的产品~

栏目:星座 来源:科技日报 时间:2019-11-10

这几天在听梁宁的产品思维30讲,里面有一篇章关于系统能力与确定性的一讲让我印象非常深刻,当你准备做一个产品的时候,需要考虑以下的几个问题:


  1.  你的产品在“点线面体”的什么位置?


  2.  你提供的是一个什么样的确定性?


  3.  为了保证确定性的稳定提供,你需要的系统能力都要包括哪些环节?你有足够的资本和能力来支撑所有的环节吗?


如果说PharmaGMP微信公众平台的推送是一个产品或者服务的话,我觉得这个产品目前最多也就是一个点的水平,我和小编在平台上输出内容,订阅者来关注,尽管会有一些留言或者互动,但在我看来,这些互动远远不够,所以才有了昨天拉群发红包的尝试。


昨天的活动参与度还是蛮高的,100人的群,不到半小时就加满,后台一共收到70多条留言。现在想想,这个活动的组织其实暗含了一个小小的确定性,帖子中公布了发红包的时间,公布了红包金额的确定方法,规则也简单粗暴,就是扫码加群,留言就可以。


尽管活动的过程中也有小小的瑕疵,比如一开始没有明确红包的数量如何确定,也没有说明只能取自然数,不算小数点,包括也没有料到有人会留言说看不明白玩法,或者会将留言和发消息搞混,但基本上算是达到了预期的效果。


但是,红包这个事情其实是不可持续的,大年初五大家乐乐还可以,但要每天发红包,估计得破产,所以,如何实现稳定地提供确定性呢?


有朋友在群里留言,说是可以搞一些GMP话题的探讨,但说实话,GMP的讨论群不缺我组织的这一个,大家有任何GMP方面的问题,也随时可以在后台留言,我也有不少GMP的群,大家如果有需要,可以推荐大家加入。


我希望制药行业的同仁,或者说至少是我平台的订阅者可以更多关注一些GMP之外的东西,管理是相通的,做好一个好的产品的底层逻辑,同样也适用于你自己的个人品牌的塑造~


从梁宁的产品思维30讲开始,我计划组织一个【得到】学习群,从明天开始,每周一到周五,分享一篇梁宁产品思维30讲的语音,同时也借这个群里的一些讨论,完成自己学习【得到】系列课程过程中的输出。八周之后,如果能坚持下去,我希望和大家一起花一年的时间,认真再学一遍宁向东的清华管理课~


  1.  群规:


    主动参与互动,我希望建立的是一个共同学习,相互督促的平台,潜水者就不要来了,不排除未来会引入一些自动统计的工具,定期清理潜水不发言者;


    工作时间禁言:工作日早上8点半到下午17点半,希望大家可以在工作时间内保持集中的状态,中午或许会安排1小时左右的讨论时间,具体安排待定;

    不发和当日讨论主题无关的讨论和刷屏,包括但不限于表情包、广告、政治敏感、诱导分享、色情欺诈等内容的链接,发现者立即飞机票;


  2. 适合人群:



    行业并不重要,但我想大多数的朋友应该来源于制药行业,此外,我还希望你对新鲜事物感兴趣,比如IT、比如管理,比如读书,有多元化思维,而不是只认GMP条款的老学究~


  3. 产品逻辑:



    通过建这样的一个群,倒逼自己学习后的输出,也与更多人产生强连接,慢慢形成线,形成网


  4. 加入方法:


    直接放二维码,加入的人太多,太杂,加入的门槛太低,所以今天需要你在后台回复“产品”或者“管理”来加入,我预期中的群的人数是20~50人~


今天的【得到】学习群没有红包,但也不需要你额外花钱,【得到】的产品大多都有请朋友读的功能,可以分享语音,不过也不能保证你每天都能抢到,如果群里人数过多的话。


具体的规则,群建立了再详细说~

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